选择大于努力，这是一句正确的废话，由于多半人不知晓该怎么样选择。
比方说小到晚餐吃火锅还是牛排，今天穿黑色还是白色；又如大到选择哪个做你的终身伴侣，该离职跳槽还是默默埋头继续表现；再如当一家公司面对重大策略转型和资源投入时，到底该怎么样做出最有利的决策.....
以上的情景，想必你或多或少都经历过。
当大家面对大大小小的选择时，到底该怎么样做出客观的抉择？这个问题，曾经困扰着我非常长一段时间。由于但凡那些能让大家困扰的选择，往往都是大家未曾体验过的。换言之，对于那些未知的选择，大家并不知晓做出的决定是好是坏，与它会给大家带来何种影响。
所以，我时常说，
“有选择比没选择其实更难”，特别对于一个理性的人而言。由于，过于理性是枷锁，它是一个人成长的壁垒。
真正的机会，从来不留给 “有筹备” 的人
过于理性的人，身上都有一种问题，就是容易 “想太多”。用经济学的话说，就是喜欢用本钱收益法来考虑，把每个选项量化，从而做出看上去客观的权衡比较。
可问题就在于，这个世界上没完全的理性，由于当大家面对一个未知的选择时，所能接收到的信息和数据都是有限的。
说到底，所谓的理性不过是自欺欺人，它是基于个人的认知偏见。比方说我发现一个非常有趣的现象，就是我身边那些混的好的人，
大部分都是偏非理性的。
特别是拿创业这件事儿来讲，越理性的人越难迈出第一步。
由于创业的起心动念往往是 “盲目” 的，它往往是来自于一种兴趣、好奇心或者是对某个问题的洞察。
假如你思前想后精于算计，那样多半的结果是弊大于利。
好比你要丢掉前程似锦的金饭碗，舍弃稳定的薪水与高额的福利，忍受亲人朋友的不理解与将来可能遇到的重重阻难......
以上这些，假如单拿理性思维去考量，就会被风险蒙蔽眼睛。
相反，感性的人从不擅长计算本钱得失，他们遇到问题，只能先干了再说。
比方说很大一部分人都羡慕那种说走就走的旅游，
但之所以不敢付之于行动，缺少的并非钱，而是一种 “爱哪个哪个” 的勇气。
就像我曾经的一位同事，之前上班时候每逢周末都会自身驾车外出旅游，到了大的节假日就满世界跑，几乎花光了所有些积蓄，是个准则的 “月光族”。
但即使如此，他还是感觉不过瘾，由于他对这个世界的每一个角落都充满了好奇。因此他索性离职，携带一个背包和两万多块钱现金，就开始了我们的 “环游世界之旅”。
当时大家所有人都感觉他疯了，劝他不要由于一时冲动而放弃了我们的大好前途。
结果呢？他花了一年时间满欧洲转了一圈回来了，并拿了一笔资金投入，做起了私人旅游订制的业务，现在活得有滋有味。
所以，
每当有人问我该怎么样辨别机会的时候，我的答案是，机会从来不是靠理性辨别的，它靠的是一种非理性的冲动。
由于只有当你行动起来的时候，才能真正把握住机会。
所谓的选择，本质上是价值感问题
亚里士多德曾说过：
“你想成为何样的人，重要看你重复做着哪种事。”
一个人之所以面临选择会纠结，最重要的理由，是缺少对价值感的认知。
比方说我有一个非常钦佩的朋友，无论遇到任何事情都能维持清醒，即便是在他创业最艰难的时刻，也知晓自身想要什么、不想要什么。
记得有一段时间，他的公司遇到了低谷期，摆在他面前的有两条路：一条是当时有个资金投入人肯投钱，但条件是要他做一件与其价值观相悖的事，但能赚到一笔不菲的 “快钱”；
另一条是坚持我们的方向，继续做目前的事，但要冒着几个核心职员辞职的风险，并且未必能看到期望。
最后，他毫不犹豫地选择了后者，并经过长达一年的煎熬才走出困境。
或许站在第三方的角度，你会感觉这个答案比较容易给出。但假如你经历过生活的低谷期，你就会了解，非常多事情是用理性解析解决不了的。
由于从本钱收益的角度去看，第一条选择才是最优选项，它可以防止你遇到重大的损失和挫折，可以非常快地把你从危机中拯救出来。
更何况你是拿其他人的钱赚我们的钱，何乐而不为呢？
针对这一点，相信很大一部分人看过一个视频——《伟大的领袖怎么样勉励行动》。
这里面有一个要紧的理论，叫 “黄金圈法则”。
其核心看法是说，当大家在做任何一件事情时，先应该解决为何的问题，然后再去解决是什么、与如何做的问题。
由于前者是非理性问题，它代表的是一个人的价值感，它能解决很多理性解析所解决不了的问题。
比方说在谈结婚这件事时，我发现绝大部分人表述自身目前的丈夫或妻子，并非自身年青时候臆想中的理想对象。这种想法起初让我大吃一惊。
但仔细想想其实也并无道理，毕竟，当你在结结婚以前设想的所大概，都不过是你置身事外的一种判断。
它是一种看上去再三考虑的理性解析，但并不肯定是你内心中的真实诉求。
比方说你年青时梦想嫁给一个身高八尺的小鲜肉，但结果你喜欢上的是一个不足一米六的糗大叔。
唯一不一样的是，可能小鲜肉给不了你的安全感，大叔统统可以做到。
所以，越是日常那些看上去违反逻辑的抉择，其背后都是由价值感决定的。
因此，要想做出充分适当的判断，条件不是你是不是拥有理性，而是你要明确地知晓我们的价值感是什么。
换句话说，为何选择，比如何选择更要紧。
生活策略不是选择，而是千篇一律
的信仰
在任何一家企业里，大伙都非常喜欢谈到一个词，叫 “策略”。
依我个人理解，所谓的策略，其实就是从全局的角度考虑资源与目的的适配问题。简言之，就是怎么样让目前的自身能配得上将来的你。然而，拟定策略是个极其复杂的事情，由于每一个人的怎么看不一样，对同一件事情的判断因人而异，没人敢说自身企业的策略是最正确的。
由于，策略原本就没对错，
它本质上是一个关乎信仰的问题，而信仰又是由价值感决定的。
比方说，一个孩子说自身长大后的理想是做个飞行员，而另一个孩子说自身想成为出色的扫地僧，你能说前者就肯定比后者出色，或者后者肯定没出息吗？
同样的道理，据我观察那些真正卓越的人或公司，并不在于他们的策略是什么，重要在于他们是不是找到了真正认同的信仰，并且一直如一地将其坚持下去。
比方说，
很大一部分人把 “成为富豪” 作为梦想，这其实是一种伪信仰。
由于无人期望自身愈来愈穷，它只是一种需要而非价值感，即使这种想法非常理性，但它依旧会在困难面前变得极其脆弱。
反之，
真正的信仰源于非理性的认知，它可以抵抗所有理性的说辞。
好比乔布斯说自身
“活着是为了改变世界”
，换一个一般人说，可能有人会骂他傻叉。
可你要知晓，当乔布斯还是一个穷困潦倒的学生时，他就已经这么想了。唯一的区别，在于他把这种信仰延续了下去。所以，在非常多卓越的人看来，策略从不是一种选择，而是一种坚持。
这让我想起了上学时看过的一本书，是星巴克开创者霍华德 · 舒尔茨的《将心注入》。这本书中好几次提到了一句话，“Follow your heart”，即听从自身内心深处的声音。
非常多年前，我觉得这句话完全是鸡汤，读起来没任何感觉。可当你伴随时间的增长，时不时地会遇到某个要紧节点的选择时，才发现，原来这句话是所有问题纠结的答案。
评论