猎豹开创者傅盛说：“人的最大壁垒，在自身脑子里。假如大家的事业进展未获所期，多半是由于大家给自身设限，让自身裹足不前，寸步难行。”
咪蒙曾说过如此一个案例，说一个新入职的实习生被老板骂，然后愤而教起老板如何做人。
老板批评他的设计太土，色彩不够强烈，没辨识度，让他重新修改策略。
实习生情绪激动，暴怒质问老板：“你为何说话要这么难听这么直？如此非常影响我的情绪！你明明可以说，你什么地方做得非常棒，仅需修改一点点就完美了，如此我就会愉快地去修改。”
老板大怒：“我给你工资，不是叫你来教我说话的艺术的。爱做做，不喜欢滚。”实习生说滚就滚，立马离职走人。
初入职场，被领导批评或挨骂，也是常有些事。
但往往，大家过度在乎自身情绪，反而忽略他人批评建议中所隐藏的解决方法。
一个人的能力提高，往往是在解决问题过程中达成。
对这个实习生来讲，假如自身老板的建议都不同意，还能指望他同意顾客天马行空般的修改建议？
如此的人，注定裹足不前，寸步难行。假如我问你，你也是如此的人吗?我相信，绝大多人回答“NO”。可为何依旧有那样多人响应“逃离北上广”的活动?
虽然不知晓压垮你“最后一根稻草”何时会出现，但你会发现一件小事都会叫你“丧”的不可以。
严峻者，会感觉自身缺少能力，觉得再如何努力也没办法改变。
久而久之，你就会陷入心理学所说的“习得性无助”状况。
作家余华说：“中国年青一辈人里面，有非常多出色者，但极少是能扛得了事儿的人！”能扛事，不光是勇于担当的态度问题，更是能力提高的进步问题。
马云说：“今天非常残酷，明天更残酷，后天非常美好，但是绝大多数人是“死”在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”
看到这句话时，好花网就在想，
到底哪种人才能“扛”过明天的黑暗?
直至今，好花网才找到答案。
2018年五月三日，小米正式向港交所提交上市申请。这一天，对雷军先生来讲，他终于看到后天的太阳。认识雷军，来自于那句名言：
创业，就是要找到风口，赶到风口上，猪也会飞。
雷军出生1969 年，籍贯湖北仙桃。
18 岁考入武汉大学计算机系，大四时他和王全国、李儒雄等人合伙创业，生意仿制汉卡。
不幸的是，没多长时间公司就破产。这是雷军首次面临生活失利。
1996年，雷军经历第二次失利。那时，他倾尽所有开发的WPS 软件「盘古」市场惨败，金山面临破产，开创者求伯君变卖别墅以保持公司运转。
雷军选择离职，后被求伯君婉拒，并给他放了长假。在这个阶段，雷军选择蹦的和BBS论坛发帖来排解失意。经历过痛苦煎熬，让他深刻意识到成功不是一蹴而就。
2007年，雷军经历第三次失利。
2007年，金山登陆港交所。金山上市，足足倾注他16年的心血。但金山当时市值（6.26亿港币）却远远低于05年在美国纳斯达克上市的百度（市值39.5亿美元）、07年在香港上市的阿里巴巴（市值15亿美元），就连巨人和盛大都比不过。
对此，不服气的雷军曾无奈感慨道：“相信绝大多数公司都被上市拖垮了。”于是，雷军辞去CEO，沉寂三年。
然而，这三年里，雷军名声响彻投行。在他的资金投入名单上，有一堆闪亮的名字：博久诚品、乐淘、 UC 浏览器等 17 家公司。这些公司在当时可以看做某个细分市场的“独角兽”，估值也远远超越金山。
雷军在天使资金投入范围所得到的收获，与他过往的生活经历有着非常大的关联：曾经失利都将成为今日成功的辅料。
2015年，雷军经历第四次失利，也是最大一次失利。
2015年，小米开始遭遇成立以来的最大危机，手机销量出现断崖式下滑，销量排行榜从第一名沦落至第五名。
在手机终端市场，销量规模决定一个企业是不是可以持续存活。苦熬近三年，2017年十月小米营收突破1000亿元大关，月销量突破1000万台。而在此期间，没人了解知晓他经历什么，只知晓假如熬不过去他将一无所有。
审视他走过的路，
一生起起伏伏，但每一次逆转都在刷新以往的生活高度。
他曾如此评价自身：我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个擅长在逆境中存活的人。我会先把一件事情想得很透彻，目的是不让自身陷入逆境。我是第一让自身立于不败之地，然后，再出发的人。
从这两句话中，可以窥见他能扛事的真正诀窍：
认识自我＋深度考虑＋超前谋划＋目的明确＋坚决实行。
所以，在好花网看来，一个人拥有抗挫折能力、适应环境能力与正确价值观，可以让他站在金字塔的中间层。
而一个人除去这三种能力，还拥有自我认知能力、果断决策能力和高效实行能力，则可让他站在金字塔的顶层。
总结起来，特别留意“其他人是如何做好的，我用什么办法能做得更好”。所以，当你身处低谷时，不光要沉淀下来提高认知和能力，还要开启脑中“雷达”随时扫描：
关注前沿动态+领悟牛人经验+优化做事方法。
如此你所走的每一步，才会在将来的生命中串联起来，给你意料之外的惊喜。正如乔布斯所说：你不可能充满预见地将生命的点滴串联起来。只有在你回头看时，才会发现这些点滴之间的微妙用途。
既然没办法预见，
评论