10年窗口期，决定人与人的分层
网上有人说，从学校毕业走进社会就业与工作，5年是一个轮回。好花网看其实这是不够的。依据好花网对周围的不少人成长过程的观察，一般而言，这个成长的窗口期为10年左右。
这个过程包括：觉悟、职业探索、专注发奋三个阶段。
经过觉悟与职业探索两个阶段，一个人开始变得比较成熟，不再是“巨婴”，并经过在多个职业与多家工作机构尝试，找到了工作的乐趣与喜欢的职业进步方向。在这个阶段一个新人不要总不知道事，贪玩，依靠別人，
要尽早觉悟到自身对我们的责任。不要在觉悟与探索阶段耗浪费时间间太长。
而在专注发奋阶段，做到忠诚于企业，忠诚于事业。依据马尔科姆·格拉德韦尔提出的“一万小时定律”，
只须经过1万小时的锤炼，其他人都能在某一个职业上，从平凡变成超凡。
社会给每一个人的每一个生活阶段都有任务与评估。这个从学校毕业走进社会就业与工作的10年窗口期结束后，假如你还没一个稳定的工作单位与职业，还没肯定的事业收获，其他人与社会就容易把你看扁，就不会再把好的职业进步机会给你。
主动承担责任，带来机会
2018新财富500富人榜发布，今日头条开创者张一鸣以120亿元身家排行榜第232。
具备成功特质的人干什么都比其他人强。早在2006年二月，大学毕业的张一鸣进入旅游搜索网站酷讯打工，做一个一般工程师。一年后，他就成为了技术高级经理，手下管理着40多人，还担任技术委员会主席。
为何他在第一份工作就成长非常快？
他自身说：“我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完我们的工作后，对于大多数同事的问题，只须我能帮解决，我都去做。当时，Code Base中大多数代码我都看过了。新人入职时，只须我有空闲，我都给他解说一遍。通过解说，我一个人也能得到成长。”
“还有一个特征，工作前两年，我基本上天天都是十二点一点回家，回家将来也编程到挺晚。确实是由于有兴趣，而不是公司有需要。”
他做事从不设边界。
当时张一鸣负责技术，但遇见商品上有问题，也会积极地参与讨论、想商品的策略。很大一部分人说这个不是我该做的事情。但他说：
你的责任心，你期望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，叫你得到非常大的训练。
判断一个人在职场中是哪种人，有多大的进步潜力，在公司遇见有困难有麻烦的工作时，从他的习惯用语就可以看出来了。
具备领导潜力的人会说：这个事我负责到底。具备实行力的人会说：这个事交给我来干。而没出息的人往往会说：“这事为什么找我”；“这事我不会”；“这事不可能完成”。
一个职员只须敢担当，就把50%的角逐者甩到后面了。
修行，决定成长，
当一个人把工作视为谋生方法，他就会应付着工作，能交差就好，能力也得不到提升。
而出色的人把工作当成修行——在工作中做每一件事都尽心尽力，孜孜不倦，锲而不舍，精益求精。他们把工作过程本身看成磨炼人格、提高人格的过程。有这种心态的人，往往能力进步比其他人快，把平凡的工作做得不平凡，还非常快乐，并顺手把大钱赚了。
把工作当成修行的人都有以下几个特征：
1，不计较与攀比待遇，他们着重先把能力与绩效搞上去
平庸者追着薪资走。一味看重工资的高低，一无所长却没想过增加、学习工作经验和职业技术。而出色人才被薪资追着走。他们更看重宝贵的工作经验，踏踏实实地去学习生意技术，
相信只须有实力，将来无论到哪都能取得高薪。
这种人都是了解人。他们知晓人力资源市场也是一个买卖平台，每个能力与绩效等级都有明码标价，薪资不是谈出来的，所以不要抱怨，只须先把能力与绩效搞上去，靠侃价实力比照对应的薪资档次自然就会获得应有些回报。
2，把问题看成学习与提升我们的机会
平庸者总在工作中抱怨问题，害怕问题，躲避问题，而没想方设法去解决。
把工作当成修行的人，是遇难而乐，迎难而上，把问题看成学习与提升自身能力的机会。在工作过程中，碰到问题与困难会冷静地解析起因，并想尽各种办法，去比较，去尝试，直到问题得到解决为止。
3，工作自身找，想在上司前面，做在上司前面
把工作当成修行的人，面对本职工作有主动性、有自觉性，不像平庸的职员需要上司推着走，在工作上处处被动，实行力弱。出色的职员都是工作自身找，有我们的计划和目的，做事有章法、有步骤、有重点，并且想在上司前面，做在上司前面，遇见问题会有主见地积极与上司交流沟通请示，实行力非常强。
4，在个性上外圆內方，乐见批评
把工作当成修行的人，不会以自我为中心，听不进批评，不会做一点小成绩就自傲。
他们为人谦虚低调，乐见批评，擅长协调好与领导同事的关系。
5，有我们的职业进步规划，不甘平庸
平庸者走一步看一步，得过且过。空闲时间都耗费在喝酒打牌、看电视、打游戏等娛乐上。而把工作当成修行的人，有远大的职业进步目的，下班后会抽出时间检讨过去的工作，并进行考虑与学习。
价值观导致十倍、百倍的距离
一位企业的开创者和他的高管团队发生了分歧，起因是这位开创者想在公司创建一个医疗小组，服务所有高管及家属。
经理们问，为何不需要第三方服务机构呢，这才经济高效。
但开创者坚持自建团队，他觉得在健康面前，钱就是个屁事儿。职员和外部团队的尽职程度，当然不同。
这位开创者的话不肯定正确，职员未必就比外部团队敬业。
但这个看法又没办法用一般的管理原则去挑战，由于它来自开创者的价值观。
企业高管天天都要进行很多的决策，有一些决策，需要丰富的经验值、准则化的步骤，可以进行理性的解析；但还有很多的决策是全新的，与其说是科学决策，不如说“赌一把”的成份更大些。
这时，价值观就是“最高法院”。
到第四阶段，大伙都是“成功人士”，将来的进步，除去运气，主如果价值观的差异。
巴菲特大学毕业后，做金融的他，不到曼哈顿，却回到了他的故乡——南方小镇奥马哈，就像大家一线城市名校毕业后，回到了我大东北的四线小县城。
巴菲特的原因是，在熟知的地方更自在，就像他几十年如1日地喜欢喝可乐吃薯条一样。
这可不只是生活方法，他概括我们的资金投入风格时，其实讲的是他的价值观：
其他人追求变化的东西，我永远在“人类永恒不变的价值”上下赌注。
虽然那时他的价值资金投入理念并未形成，但他的价值观早就注定他最后会形成独特的资金投入风格。
当然，
价值观没对错的准则
，只有主流和90后的不同之处。你的价值观符合这个年代，你就是飞起来的猪；不然，你只有继续等待是你的年代的到来。
好在三十年风水轮流转，只须你有耐心，一辈子总能逮着一个开“大”的机会。
缺什么补什么，不嫌晚
总的来讲，职场人差距的拉开，就是上面四个阶段。假如你还处于前三个阶段，真的，没事跟前面的人聊聊天，以彻底让自身死心，安度晚年。或者从头开始，按上面的策略，缺什么补什么。
什么？怕来不及了？
英雄少年者，自古无好死：项羽24岁起兵，30岁，自刎了；霍去病19岁挂帅，23岁，挂了（所以别摸人家雕像祈福了）；曹冲7岁称象，13岁，早夭了。
而大器晚成者，自古长寿多：
肯德基老爷爷56岁还在拿救济金，结果活到90岁；齐白石66岁还要靠34岁的徐悲鸿提携成名，93岁才无疾而终；姜子牙76岁拜相，硬是把生命坚持到139岁。
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